가장 중요한 것은 이러한 상황에 효과적이고 신속하게 대응하는 자세가 가장 필요하며 파라다이스

카지노 역시 이러한 상황을 자사의 발전의 기회로 전환할 수 있는 경영 방식의 모색이 시급하다. 제

주의 리조트 카지노뿐만 아니라 서울과 경주, 인천, 부산, 강원의 도심형 카지노들 또한 경쟁력을

잃고 퇴행되어 가고 있는 실정이다. 도심형 카지노의 문제점과 떨어지는 수익성을 보완하기 위한

방법으로는 크게 두 가지가 있다.

그 첫째는 국내의 도심형 카지노가 안고 있는 독과점을 해결하는 것이다. 국내 실정에는 ‘도심형 카

지노’가 지배적이며 또 대부분 이러한 형태가 적합하다고 인식하고 있다. 한국을 방문하는 관광객

의 80%이상이 서울 및 수도권에 집중되기 때문이다. 그럼에도 불구하고 이 지역 카지노 중 흑자를

내고 있는 곳은 서울의 워커힐이 유일하다. 이는 도심형 카지노가 성장할 수 없도록 만드는 가장 강

력한 요인 중 하나로 꼽을 수 있다. 즉, 파라다이스와 같이 16개의 계열사를 거느린 거대 카지노 운

영 기업의 독과점식 경영으로 인해 다른 곳의 도심형 카지노가 성장할 수 없다는 것이다. 하나의 기

업이 독점적으로 운영되면 당연히 그 외의 카지노들은 경쟁력이 떨어질 수 밖에 없다. 급변하는 경

제환경 속에서 유독 과거 방식을 온존하는 특정기업 특혜논란에 종지부를 찍어야 한다. 한 전문가

는 ‘현재 특정기업이 정부의 과보호를 받으며 카지노를 운영하는 나라는 우리밖에 없을 것’ 이라고

말한다. 급변하는 현실속에 근시안적인 독과점식 경영을 규제하고 도심형 카지노가 제대로 설 자리

를 마련해야 한다. 두 번째 해결방안은 도심형 카지노가 갖는 문제점을 인식하고 기존의 오류성 짙

은 가정을 배제하는 것이다. 외국의 카지노들과는 달리 아직 국내에서는 리조트형 카지노가 없다.

또한 주로 전문적으로 게임을 즐기는 high-roller들만 이들 도심형 카지노를 이용하고 있기 때문에

이용객 증가에 한계를 보이고 있는 것이 수익성을 잃어가고 있는 이유이다. 대부분의 도심형 카지

노들이 호텔내부의 부대 시설로 이용되고 있으며 이는 곧 호텔이용객들이 주로 이용하고 있음을 시

사한다. 전문적으로 카지노를 이용하며 호텔의 내부 카지노 시설을 이용하는 이들은 생각보다 많지

않다. 가족 및 일반관광객의 이용을 유도하여 보다 많은 이들이 건전한 카지노 문화를 접할 수 있고

이들을 통한 매출을 증가 시킬 수 있는 방안을 마련해야 한다. 이를 위해 테마파크 등 종합엔터테인

먼트 시설이 연계된 리조트형으로 변화할 필요가 있다. 유럽의 카지노보다 미국형 카지노가 성공한

요인이 복합 리조트형 카지노로 인해 변화하는 불특정 다수의 관광객 취향에 부응했기 때문이다.

이들 카지노의 이용객은 비단 전문 게이머들만이 아니라 가족, 친구, 연인 등 다양한 계층과 형태를

나타내고 있다. 따라서 우리나라에서도 골프, 전통공연 등 관광객이 즐길 수 있는 다양한 프로그램

을 가지고 있는 리조트형 카지노가 기존의 카지노 들과 차별화 되면서 신규 수요를 창출할 수 있을

것으로 전망된다. 즉, 도심에 있는 카지노라고 하더라도 역시 리조트 형태를 띄고 있다면 그만큼 수

익성 증대에 유리할 것이다. 따라서 국내의 실정에는 도심형 카지노만이 적합하다는 기존의 견해를

보다 넓은 시선으로 바로 볼 수 있는 안목을 가져야 할 것이다.

출처 : 우리카지노

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